池建义：中科院院地合作的排头兵
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中科院北京分院2016年10月23日报道
池建义
包头市政府副秘书长
中科院包头稀土研发中心主任
池建义，男，汉族，1963年出生，籍贯北京市。大学学历，学士学位，1988年6月参加工作。曾任中科院遗传与发育生物学研究所行政资产处处长、所长助理、中国科学院唐山高新技术研究与转化中心主任等职务。现任包头市政府副秘书长、中科院包头稀土研发中心主任。
包头市滨河新区，腾飞大道与210国道交叉路口，高高矗立着一杆三角状的广告牌，上面书写一行鲜艳的大字：中国科学院包头稀土研发中心。下面一行小字：联系电话：xxxxxx.
从2015年5月12日中国科学院包头稀土研发中心挂牌至今，池建义已带领他的团队成功孵化了两家高新技术企业，累计注册资金近2亿元，2015年实现销售收入105万元，投资4000余万元。同时还实现了绿色环保稀土着色剂、钕铁硼废料回收、高端稀土抛光材料等多项科技成果落地转化。
在包头，池建义已被视作中国科学院北京分院院地合作的形象大使。一年多的时间，池建义不仅在包头站稳脚跟，还产生了一定的影响，成为中科院院地合作的一面鲜艳的旗帜。
中国科学院包头稀土研发中心
单枪匹马赴包头、服务地方无条件
池建义仅带着随身的换洗衣服、单枪匹马来到包头。他笑称自己是“三无”人员：无行政级别、无事业编制、无研发大楼。
行囊简单，任务却不简单。池建义肩负着中科院院地合作的重任，到包头落实科技成果转化工作。首先要成立机构——中科院包头稀土研发中心。
中科院领导对中心寄予了很高的希望和期待。白春礼院长在成立中心的请示上批复：切忌自娱自乐。中科院党组成员、副秘书长何岩说：不求做大，但求做实，一定要扎扎实实。为了包头稀土研发中心的成立，何岩副秘书长几次亲临包头指导；他与池建义有过一次深入的谈话，希望池建义把成果转移转化作为首要任务，把体制机制创新作为重要工作、保障工作来抓。并提出了轻量化建设理念。
何副秘书长说：稀土中心的定位应该是集成创新平台，是支撑服务平台，是培育孵化平台。盈利不是中心的最大目的；为包头引进更多的项目，孵化出更多的产业，吸引更多科学院的人才服务于稀土产业发展，才是中心最重要的工作。
包头欢迎池建义的到来。包头稀土研究院杨占峰院长说：只要是真心为包头企业进行科技服务，我们要人有人，要地方有地方，要钱有钱，无条件支持。
人来到了包头，牌子也挂出来了，但能否真正站住脚，这是池建义心头的疑虑。地方政府欢迎你，但不一定信任你。池建义认为只有把事情做实，才能取得信任。他想到了“科技招商”——运用中科院的科技优势，结合当地的特点，筑巢引凤，引入企业。
池建义了解到包头有引入风力发电项目的需求，正好他在唐山时认识一家风电企业——拓又达新能源科技有限公司。这是一家做稀土永磁风力发电机组和垂直轴风光互补供电设备的企业。池建义联系到企业后，方知人家的对外发展战略规划中没有包头。
双方在沟通过程中，他了解到：该企业有垂直轴无铁芯稀土永磁风机的垂直轴蒸发冷却的技术难题。另外，该企业每年有３００吨钕铁硼稀土永磁材料的原料需求。而中科院电工所顾国彪院士正好有这项专利技术，包头又恰好有该企业所需原材料。因此，池建义大包大揽帮企业解决技术难题，企业最终落户包头。这是“科技招商”的第一张漂亮答卷，池建义笑称是在包头站住脚的“投名状”。
池建义深入企业进行调研
只有真正做到全心全意、无条件地为地方服务，才能感动地方。2015年5月12日，中心挂牌。18日，国家工信部在包头做转型升级试点城市调研。当天晚上，池建义突然接到包头市副市长张世明的电话，请他到家里，希望他帮助包头市给国家工信部和财政部撰写申报《包头市稀土产业转型升级试点城市方案》。要求20天拿出成熟的方案。
时间紧！19日下午5点钟中心正式接到任务，20日上午就要给市领导汇报规划提纲。池建义马上放下手头的工作，把刚招募的两个“兵”召集起来，连夜讨论提纲。草拟的规划提纲得到了市领导肯定，池建义迅速组织从包头市科技局、经信委等六七家单位抽调的十五六个人组成的项目组，在包头宾馆，封闭近半个月，撰写方案文本。
这一阶段，真的是拼了！每天吃自助餐，两眼开闭之间都是讨论、撰写。池建义往往在听汇报时，说着上句话，下句就没声了，然后是打鼾声，太累了！规划方案如期完成。池建义作为专家组组长，参加了工信部组织的评审会。最终，方案顺利通过，为包头市争取到国家专项资金近十亿元。
建章立制坚守廉洁，忘我工作抱愧家人
池建义是个恪守原则、照章办事的人。他不仅注重干实事，还非常重视中心建立规章制度。中心挂牌后，尽管只有几个人，并且有很重的下企业搞调研任务，但池建义仍然把建立各项规章制度作为重要工作来抓。
池建义对财务管理苛刻到死板。他说：制度不建立，不能发工资。从5月12日中心挂牌到7月25日注册完成、资金到位，所有员工，包括他本人，没有一分钱工资。中心的员工也有怨言，池建义就常给员工灌输心灵鸡汤。所幸团队大都是80后，把道理说清楚，大家还是能接受的。
包头市经信委康世存主任评价说：老池是个会过日子的人，把钱用在刀刃上，从不乱花一分钱。池建义请两院院士到包头作技术指导，到饭点，请院士吃工作餐，有时弄得地方官员很尴尬。
但池建义长期在中科院工作，他了解这些科学家，知道他们并不在意吃什么饭，反而更关心自己的科研成果能否发挥作用。池建义不请别人吃饭，更不接受别人的请吃。他说：把自己的职工食堂办好，又经济又实惠，何必花那些个冤枉钱？
池建义在研讨会上
当然，池建义也不是没有人情味。为了活跃员工们的业余生活，他想了许多办法。比如，上午10点钟工间休息，组织员工们做广播体操，跳绳；每逢过节，组织大家包饺子。菜钱、面钱哪里出？他们就打扑克牌集资。这样，有娱乐，有聚餐，其乐融融。外出调研，他还采纳年轻人习惯的AA制做法，解决吃饭问题。
池建义能够在包头顺利打开局面，取得不菲的成绩，与他充满激情的、忘我的、认真踏实的工作有着必然的联系。他大学一毕业就被分配到了中科院，在遗传和发育所干了28年。他做过科研，做过行政。多年在研究所工作，培养了他认真、严谨的品质。他到包头工作后，基本上两周回一次北京的家。有时忙起来，几周不回家也是常有的事。据他回忆，曾有过连续工作8周没回家的纪录。曾经有三次，他到机场都过安检了，突然接到电话，有任务，他想都没想直接退机票返回。他说，没有什么理由比工作需要的理由大。
池建义的身体不是太好，他有糖尿病，心脏也有点小问题。2007年由于工作过度劳累，心脏病发作，差点让北京安贞医院装上支架。2011年遗传发育所所长找他谈话，想让他到唐山去做科技成果转化，他想了想答应了。都快奔五的人了，知天命之年，离开自己熟悉的工作，离开自己的家庭，到一个新地方，也许并不是明智之选。池建义说：我的缺点是不会拒绝人；领导既然有这个想法，自己怎好意思回绝？2015年，内蒙古自治区科技厅李秉荣厅长到唐山参观科技转化中心，和他作了一次交谈，邀请他到包头去，他又不好意思拒绝。
搭建人才培养桥梁，让院地合作无缝联结
绑定企业，扑下身子进车间，实现科技成果转化与地方需求精准对接。池建义深知，院地合作是科学家与企业结合，是将科技成果转化、下沉到企业，解决企业真正需求，而不是研究所的简单延伸。但企业科技创新能力比较弱，要把院地工作做实，必须深入企业，了解企业需求，知晓企业困难，通过企业家和科学家不断的沟通，实现科研成果转化精准对接。
池建义陪同中科院科发局领导在白云鄂博矿调研
包头瑞鑫稀土金属材料股份有限公司是一家利润比较好的企业。池建义到此调研时，听说他们是高温作业，希望到车间看看。
当他来到高达1000多度的电解槽前，看到工人们戴着大皮帽、大手套，身穿厚厚的防高温工作服，手持笨重的掏钵艰辛地掏舀金属溶液，震惊了！怎么还是手工操作？为什么不使用机械化、自动化？
在征得企业领导的同意后，池建义用手机对其工作流程进行了录像。他在车间呆了半个小时，汗水哗哗地往外流，衬衫全被汗水浸透。走出车间，他将录像视频传给了包头市的有关领导，传给了中科院自动化研究所的科研人员。
他为电解槽前工人们的身体担心，他为落后的手工操作焦心，他为科技转化不能迅速到位忧心。他真的是太着急了！怎么能这样呢？科技成果睡在专利局，企业却懵懵懂懂，不知不觉。这不是我们这些搞科技成果转化的失职吗？
然而，瑞鑫公司也有自己的想法。全国同类企业有三、五十家，从产量讲，瑞鑫是最大的，每年有七八千吨。效益和利润都还不错，小日子过得满滋润，技改什么呀？工人的确苦一点，但工资、福利在包头也是数一数二的。
池建义认识到首先要转变企业领导的观念。他反复给企业领导灌输机械化、自动化对企业长远发展的意义。最终，企业领导认识到了企业未来发展的危机，用他们的话说，“有醍醐灌顶的感觉”。经过努力，最终促成瑞鑫公司和中科院自动化所和力学所的“联姻”。
与中科院北京分院李静副院长交流讨论
深谋远虑，搭建本土人才与科学家有效对接的桥梁。
在包头市，稀土中心还有一项工作被当地官员和企业家津津乐道，就是“企业青年科技创新‘1+1’行动计划”。池建义在调研过程中，深感企业自身创新能力不足，人才匮乏。他们渴望能引进人才，但由于包头地处西北，难以吸引外来人才。
“授之以鱼，不如授之以渔”。池建义想到了利用企业自身的青年科研骨干，与中科院的专家、学者一对一结对子，依托中科院科技资源，通过3年的项目研发，帮助企业青年科技骨干提升技术研发能力与试验素质，成长为企业科技领军人才和技术负责人，实现人才培养与技术研究同步发展。他给这个项目起了一个名字叫“总工”计划。
池建义做这个事情很较真。他首先了解企业人才的短板，确定目标，进行点对点帮扶。在企业选拔人才时，宁缺勿滥，一定是企业的技术骨干，一定有比较深厚的专业知识。池建义最初定了个“十人”目标，想在企业选一些高学历人员，最后选来选去定了四个人，结了四组对子。
包头瑞鑫稀土金属材料股份有限公司生产部副部长邓沅是被选中的其中一人。他和中科院自动化所马增良研究员结成对子，上个月刚签了合同，已经启动。邓沅说：池建义把关非常严！本来企业报了两个名额，想加塞，总经理还专门和他进行沟通，但最后还是被平衡掉了。
池建义在包头工作时间不长，口碑很好，得到了包头市地方官员普遍赞誉。他们称赞池建义科技成果转化定位精准，效果明显；注重培养本土科技人才，真正在为地方谋发展。他们企盼着中科院多多为包头乃至全国贡献池建义这样的人。
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我们在采访过程中，满耳是包头市地方官员对池建义的赞誉之词，说他是带着责任，充满激情在工作。
包头市科技局方立局长说：池建义是一个能让人感动的人。他不图名利，踏踏实实做事。工作有激情，非常执着；有人格魅力，性格耿直，说话直率；他组建的团队，上下一心，代表了中科院的水平。
市经济和信息化委员会康世存主任带着感情说：池建义非常务实，能够把科技研发、科技管理、公关等几个角色集于一身。有超强沟通协调能力。是他见过的最优秀的科技工作者、科技工作组织者之一。
包头稀土研究院杨占峰院长说：池建义能吃苦，有忘我精神，为工作连续两个月不回家；注重团队建设，把团队中的80、90后年轻人凝聚在一起，工作得有声有色。
包头国家稀土高新技术产业开发区科技和信息化局吴铁山局长对池建义总结了“五个有”：有激情；有干劲；有办法和能力；有成果；有胆略。吴局长说：中科院有那么多的科研成果，许多没有被充分利用起来，既是中科院的损失，也是国家的损失。这些问题只有通过企业家和科学家不断地沟通，才能得以解决。包头稀土研发中心就是两者之间的桥梁纽带。这是一项非常有意义的工作！池建义把这项工作做得很漂亮。
作者：中国科学报社 姚联合
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